2月21日，為期三天的2025年航天三院公司治理、董事履職能力提升專題培訓圓滿收官。此次培訓聚焦“兩個一以貫之”核心要求，緊扣集團公司“治理現(xiàn)代”戰(zhàn)略部署，通過專家授課、制度宣貫、座談研討等形式，旨在系統(tǒng)提升院屬企業(yè)治理效能。
三院黨委書記施毅在培訓結業(yè)講話中指出，公司治理要落實“兩個一以貫之”和集團公司“治理現(xiàn)代”工作要求，一是突出政治引領，把準治理方向，要堅持黨的領導與公司治理深度融合，嚴格落實“一崗雙責”，在戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策中筑牢政治根基，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用貫通治理全鏈條，永葆央企政治本色。二是深化治理改革，提升決策效能，聚焦“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”核心職能，從三個維度十個方面推動董事會建設走深走實。施毅強調，要錨定“制度體系、流程管控、治理能力、治理隊伍”四個高質量建設目標，以治理現(xiàn)代化新成效護航飛航事業(yè)高質量發(fā)展。
為將理論轉化為實踐工作效能，培訓之后院組織開展了公司治理與董事履職工作座談，院派出專職董事、三級公司董事長、本部相關部門參加座談交流，與會人員圍繞“治理現(xiàn)代”重點痛點展開深度研討。施毅強調，做好公司治理工作，一是要依法建設制度體系，合規(guī)開展工作；二是要發(fā)揮關鍵崗位和核心干部協(xié)同作用，提升董事會工作效能；三是要規(guī)范三會管理，明確權責界面；四是要嚴守企業(yè)紅線底線，為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎；五是要做好數(shù)字賦能，提升決策和監(jiān)管水平。對董事履職工作提出了“講政治、重合規(guī)、強調研、深融入、謀發(fā)展、保增值”六個方面的工作要求。（文/胡漢波）
