“試驗成功！”航天二院二部“海盾”團隊的成員難掩興奮的神情，披著冬日暖陽踏上了回家的征途。他們剛剛完成的這次試驗是最接近產(chǎn)品真實使用環(huán)境的一次，對技術(shù)的突破進行了綜合性驗證。試驗的成功不是偶然，而是團隊提早謀劃、通力協(xié)作、全力付出的結(jié)果。
超默契帶來高效率
說起這支團隊最大的特點，那就是“快”。一項計劃用時10天的任務(wù)，大家沒有加班，還提前了1天完成。
“這得益于我們的班前班后會制度。”技術(shù)負責人宋總分享經(jīng)驗時介紹，每天晚飯后，團隊成員會聚在一起，把自己第二天要干的事情仔細捋一遍，有了這樣的溝通和交流，每個人都清楚自己要做什么，也明確別人要做什么，自然而然地形成默契配合，節(jié)省了很多溝通的時間。班前會則是利用每天開工前5分鐘時間，再簡短明確一下各自的當日任務(wù)，加深印象。
在試驗現(xiàn)場，需要與很多方面進行溝通和協(xié)調(diào)，再加上自己產(chǎn)品的測試工作，每個隊員都要對接兩三個人，這就需要將工作細化到個人。“每個人都有自己負責的重點，有的負責溝通、有的負責組織，幾十個人都明確自己該對接誰、要做什么。”設(shè)計師小王說。
為了讓現(xiàn)場的工作能夠順利進行，團隊在前期就開始籌劃、及時溝通，將整套系統(tǒng)的準備工作做好，節(jié)約了不少時間。團隊負責人田總說：“我們事事有人管、人人有事干，工作推進穩(wěn)步而有序?！?/span>
依托專業(yè)化工具，也是團隊提高工作效率的一個“法寶”。設(shè)計師小富介紹，二部有一款自己開發(fā)的軟件程序，經(jīng)過不斷的積累與完善，只需將數(shù)據(jù)導入就能快速確認數(shù)據(jù)狀態(tài)。團隊在產(chǎn)品驗證階段一直使用這款工具，大大加快了工作進度。
“零問題”背后的秘訣
“3次現(xiàn)場試驗，我們最近的兩次都做到了試驗場質(zhì)量‘零問題’?！彼慰傋院赖亟榻B，“這跟我們前期的細致準備是分不開的。”
從今年年初開始，團隊就仔細規(guī)劃和確認試驗所需的技術(shù)狀態(tài)，針對每一項細微的變化做好管理變更工作。再將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，落實到產(chǎn)品的改進和設(shè)計上。
“家里的工作做完善，才能保證在現(xiàn)場沒有任何新問題?！碧锟傉f，“每次試驗，我們都一步一個腳印做好總結(jié)。”
據(jù)小王介紹，試驗現(xiàn)場通訊不太方便，這就對人員管理提出了更高的要求。“每個人都將流程的每個細節(jié)記在心里，通力協(xié)作、默契配合，克服了可能在溝通層面出現(xiàn)的問題?！彼f。
除了試驗現(xiàn)場，還有好幾路人馬分散在不同的地點進行分系統(tǒng)的實時保障，團隊多地協(xié)同作戰(zhàn)，保障了試驗的順利進行。
針對產(chǎn)品特點，團隊還專門梳理出了相應(yīng)的測試流程。前期對整個試驗過程進行的文獻梳理和流程優(yōu)化，為后續(xù)各項試驗的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。“試驗前檢查，試驗后判讀，大家的質(zhì)量意識就是這樣在一件件小事中建立起來的?！痹O(shè)計師小陳說。
會工作，更會生活
“我們團隊里的年輕人都可有活力了?！彼慰傉f，“他們閑下來的時候經(jīng)常相約著健身。”隊員們有的習慣晨跑，有的喜歡夜跑，早飯前或是晚飯后，總能看見幾個矯健的身影從身邊掠過。
利用周末的休息時間，試驗隊也會組織大家進行健步走和爬山等活動，讓緊張了一周的大腦得到充分放松。每個隊員都積極參與其中，熱情十分高漲，因為大家知道，有了健康的身體，才能更好地投入工作。
驗證項目的成功并不是團隊奮斗的終點，未來將是一條漫長的道路。
“這只是階段性的結(jié)束，實際上更是一個新的開始。”田總說。
“我們還能在哪些方面提升？用戶還有哪些需求我們沒有滿足？這些都是我們已經(jīng)開始在考慮的事情。”小陳說，團隊已經(jīng)馬不停蹄地行動起來了。（文/劉喆）
