6月10日，中國航天科工召開集團(tuán)公司上市公司質(zhì)量提升工作宣貫會。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理龔波，總部有關(guān)部門、集團(tuán)公司派出專職董監(jiān)事、有關(guān)二級單位、三級上市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
會議宣布了集團(tuán)公司上市公司質(zhì)量提升工作專班設(shè)立方案，宣貫了國資委《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》。會議強(qiáng)調(diào)，推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要切實扛起主體責(zé)任，充分發(fā)揮合力、久久為功，堅持問題導(dǎo)向，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，在策劃上立足全局、謀劃長遠(yuǎn)，在落實上見真章、動真格、求實效。
龔波對后續(xù)工作提出4點要求：
一是提高站位，深刻認(rèn)識提高上市公司質(zhì)量的重要意義。
二是準(zhǔn)確研判，清醒認(rèn)識上市公司發(fā)展存在的不足。堅持問題導(dǎo)向，敢于動真碰硬，切實解決突出問題。
三是狠抓落實，著力提高上市公司質(zhì)量。要抓頂層，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)力；抓基礎(chǔ)，提高治理能力；強(qiáng)主業(yè)，提高核心競爭力；重創(chuàng)新，提升持續(xù)發(fā)展能力；重效益，提高盈利能力；重形象，提高上市公司市場認(rèn)同度；增韌性，提高抗風(fēng)險能力。
四是做好組織保障工作。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動責(zé)任落實；內(nèi)外聯(lián)動，上下協(xié)同，形成工作合力；強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保取得實效。（文/集團(tuán)公司資產(chǎn)部 攝/李帥）
